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　　1月12日上午8：30，在昊源集團公寓樓二樓舉行企業(yè)文化建設內(nèi)訓師培訓班，參加培訓班的由公司高層、中層、團支部書記、企業(yè)文化特使，共計40余人參加了昊源集團企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓，培訓時間為期一天。
　　培訓前，企管處提前將參加培訓人員進行隨機分成六組，每組六到七人。人員分組后，企管處為每組準備了企業(yè)文化理念體系手冊、彩筆、白紙以及便簽紙，方便大家培訓使用。由復旦大學企業(yè)管理咨詢機構郝永剛博士進行培訓。
　　培訓剛開始，郝永剛老師講明了這次培訓的目的，以及在座的各位內(nèi)訓師今后所要肩負的使命。首先，各組隊員分別為各自的團隊起隊名，并選拔出隊長，然后從企業(yè)內(nèi)訓師的角度寫出各隊的企業(yè)文化落地思路以及詳細方案。
　　培訓期間各組隊員認真思考，積極討論，踴躍發(fā)言，紛紛寫出自己的觀點和方案，最后匯總形成統(tǒng)一的方案，派出代表進行發(fā)言。各組代表分別介紹了各隊的隊名，有的還給自己的隊設計了隊徽，每個團隊都有自己的觀點和各自的亮點，例如，星星之火隊所提出的利用榜樣的力量來帶動企業(yè)文化的開展；長征隊提出的讓一部分人先“富”起來，先富帶后富，共奔企業(yè)文化之路；陽光隊提出的充分利用班前、班中、班后等空閑時間，為員工宣傳解讀企業(yè)文化；力行者隊提出的企業(yè)文化首先要從年輕人入手，通過各團支部努力，讓容易接受新事物的80、90后帶動企業(yè)文化的發(fā)展，利用各種趣味性活動將枯燥無味的文字變成生動有趣、易于接受的東西。例如：建立健全公司內(nèi)部信息平臺，如微信平臺，QQ群，舉辦一些豐富多彩的活動。如文化燈謎、拍攝企業(yè)文化微電影等一系列活動帶動大家的積極性，讓大家投入到企業(yè)文化建設中來；北斗七星隊提出的以事說理，利用講案例講故事，將企業(yè)文化用我們身邊發(fā)生的故事簡單明了的講出來，便于員工理解記憶；播種隊提出的金字塔式的文化傳播，潛移默化、循序漸進地開展起來。郝永剛老師聽取了每個團隊的觀點和方案后，紛紛做了總結，他說：“開展企業(yè)文化建設，我們沒有最好的路徑，只有最合適的路徑，只要我們積極探索，不斷改善，從我做起從現(xiàn)在做起，將企業(yè)文化建設付之于行動”。
　　下午，郝永剛老師為鍛煉內(nèi)訓師演說的能力，他安排各組隊員在二十九條企業(yè)文化理念中選擇一條進行解讀，最后由各隊選出代表上臺發(fā)言，每隊代表都深刻解讀了企業(yè)文化理念的精神，利用正反面案例將企業(yè)文化理念清晰的表達出來，博得大家的陣陣掌聲。
　　培訓最后，大家組成了兩對企業(yè)文化先行隊，隊長分別由姚磊和溫玉丹自愿擔任，郝永剛老師表示這次培訓結束以后還會有六場培訓讓這兩組隊員分別完成，大家紛紛表示要努力加強自我修煉，繼續(xù)深入學習，真正領悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓昊源集團企業(yè)文化理念落地、生根、發(fā)芽，開出美麗的文化之花，結出豐碩的果實，真正惠及到每一位員工，每一個家庭。