4月10日，晉煤集團七屆一次職代會在文化宮隆重開幕。來自企業(yè)各產(chǎn)業(yè)、子分公司的500多名職工代表、列席代表肩負重托齊聚一堂，認真履行職工代表崇高職責，共商企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展大計。黨委書記、董事長李鴻雙向大會作題為《勇?lián)茉锤锩蓬^兵使命 只爭朝夕譜寫高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章》的行政工作報告，全面回顧總結2019年工作，安排部署2020年各項重點工作。會議號召全體干部員工勇?lián)姑?、只爭朝夕，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章。
晉煤集團七屆一次職代會會場內(nèi)，主席臺后幕正中由晉煤標志“JM”縮寫組合而成的企徽，在分列兩側的10面鮮艷紅旗映襯下熠熠生輝。二樓眺臺上懸掛著“勇?lián)茉锤锩蓬^兵使命 只爭朝夕譜寫高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章”的橫幅。整個會場氣氛莊嚴熱烈。
晉煤集團領導李鴻雙、王志清、王鎖奎、王保玉、曹建平、趙建國、王德璋、李學慧、趙玉宏、李曉軍，集團公司老領導袁宗本、李邦敦、賈國華、郭愛堂、都新建及七屆一次職代會主席團其他成員在主席臺就座。晉城市總工會黨組書記、常務副主席李勤才，晉煤集團外部董事楊新華、孫玉福等相關領導應邀出席大會。
上午8時20分，完成預備會議各項議程后，七屆一次職代會開幕，全場起立高唱國歌。
晉城市總工會黨組書記、常務副主席李勤才代表市總工會對大會召開表示熱烈祝賀。他表示，晉煤集團是晉城市企事業(yè)單位民主管理的典范，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的典范，是維護職工合法權益、尊重職工“主人翁”地位的典范，為晉城市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。希望晉煤集團職工代表積極參與審議企業(yè)重大決策，帶頭貫徹落實職工代表大會通過的各項決議，真正為企業(yè)改革轉型發(fā)展各項工作獻計出力。希望企業(yè)工會組織不忘初心、牢記使命，肩負起引導和教育職工聽黨話、跟黨走的政治責任，踐行組織廣大職工為晉煤騰飛建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流的使命擔當，繼續(xù)履行好維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，為推動企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻智慧和力量。
在熱烈的掌聲中，黨委書記、董事長李鴻雙向大會作題為《勇?lián)茉锤锩蓬^兵使命 只爭朝夕譜寫高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章》的行政工作報告。
回顧2019年工作，李鴻雙指出，2019年是新中國成立70周年，也是企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年。集團公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊扣省委省政府各項決策部署，不忘初心踐行使命擔當，自我革命破題轉型發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、逆勢前行，企業(yè)各項事業(yè)取得了來之不易的新成績。
這一年，聚焦“三個革命性”，企業(yè)在逆境中激流勇進，邁出了低成本高質(zhì)量發(fā)展新步伐；深耕“一主三輔”產(chǎn)業(yè)體系，搶抓機遇乘勢而上，企業(yè)實現(xiàn)了“二次轉型”攀升躍遷新突破；突出創(chuàng)新引領，重塑核心競爭力，企業(yè)點燃了技術創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新引擎；深化管理創(chuàng)新，提升運行效率，縱深推進企業(yè)改革，釋放了高質(zhì)量發(fā)展新活力，著力在根上改、制上破、治上立，立足固本培元、提質(zhì)增效，扎實推進“10·49”改革任務走深走實、多點破題；超前預控防范風險，堅決守牢發(fā)展底線，企業(yè)時隔5年再次實現(xiàn)煤礦百萬噸死亡率為零，非煤產(chǎn)業(yè)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，打開了平穩(wěn)有序健康發(fā)展新局面；聚焦“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，營造了凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)新氛圍，企業(yè)各項事業(yè)取得了來之不易的新成績。
李鴻雙指出，發(fā)展的道路充滿艱辛、歷經(jīng)曲折，企業(yè)之所以始終不畏艱難、披荊斬棘，向潮而立、穩(wěn)健前行，關鍵在于聚焦戰(zhàn)略航向，以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的斗爭精神，打出了一系列決勝當前、奠基長遠、帶動全局的改革創(chuàng)新“組合拳”，更在于企業(yè)緊扣時代脈搏，始終遵循和踐行集辯證性、規(guī)律性、科學性相統(tǒng)一的五點重要啟示：一是學習新思想、堅持高站位，是觀大勢、抓大事的立足根本；二是擔責任使命、重文化傳承，是聚合力、戰(zhàn)危機的不竭動力；三是強革命斗志、破陳規(guī)舊習，是健體魄、開新局的制勝王牌；四是與強者攜手、向一流進軍，是促創(chuàng)新、謀轉型的戰(zhàn)略支撐；五是下好先手棋、打贏主動仗，是守底線、謀長遠的基礎保證。
李鴻雙表示，回望我們過去的不凡歷程、取得的不易成就，時刻離不開黨和政府的堅強領導，離不開股東各方和社會各界的大力支持，離不開全體干部員工的拼搏努力，離不開歷屆老領導、老干部、老工人多年來打下的良好基礎。在此，我代表集團公司黨政工，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
李鴻雙強調(diào)，在看到成績的同時，也必須時刻保持清醒，正視企業(yè)存在發(fā)展續(xù)航能力亟待提升、市場經(jīng)營意識亟待深化、創(chuàng)新引領能力亟待增強、集團管控體系亟待完善、人才隊伍短板亟待補齊、發(fā)展保障基礎亟待夯實六方面問題。
李鴻雙指出，2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是第一個百年奮斗目標實現(xiàn)之年，也是企業(yè)完成“二次轉型”第一階段目標決勝之年。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，身處大變革、大轉型、大創(chuàng)新、大融合的新時代，這一代晉煤人肩負的使命更光榮、任務更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、機遇更寶貴、責任更重大。特別是年初以來，企業(yè)同全國人民一起，遭遇了突如其來的新冠肺炎疫情重大考驗。集團上下在黨中央、省委省政府的堅強領導下，戰(zhàn)疫情、保運行、促發(fā)展，打響了一場艱苦卓絕的疫情防控阻擊戰(zhàn)，展現(xiàn)了國企擔當、踐行了初心使命，不僅匯聚起全體干部員工團結一心干事業(yè)的凝聚力、向心力，更堅定了克難攻堅謀發(fā)展的如磐信心。
科學研判國內(nèi)外形勢，李鴻雙指出，深刻洞悉變局之擾，要清醒地認識到今年經(jīng)濟下行壓力還在加大，實現(xiàn)全年目標任務面臨更大的挑戰(zhàn)；山西燃氣集團要想在日趨激烈的市場競爭中牢牢掌握話語權，主導我省非常規(guī)天然氣基地建設取得階段性成果，時間緊迫、任務繁重；推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉型是能源革命的大趨勢，留給化石能源低碳轉型只剩20年至多30年的窗口期；打贏無煙煤市場生存戰(zhàn)，只爭朝夕。當前有風險、有挑戰(zhàn)、有難關，必須勠力同心、勇往直前。要牢牢把握破局之機，有基礎、有優(yōu)勢、有機遇，要看清宏觀大趨勢，把握改革大格局、搶抓轉型大機遇，我們使命光榮、信心滿懷。要把信心轉化為應對復雜形勢的戰(zhàn)略定力，轉化為在辯證思考中破局破題的思維能力，轉化為咬緊牙關、奮力攀登的頑強意志，堅定不移地沿著“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)”的方向路徑，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，朝著集團公司“二次轉型”的既定目標走下去，努力在大變局中搶抓機遇、開創(chuàng)新局，實現(xiàn)這一代晉煤人的歷史使命。
晉煤集團2020年工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”精神，認真踐行新發(fā)展理念，緊緊圍繞中央、省委經(jīng)濟工作會議和省“兩會”部署，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，搶抓能源革命綜合改革試點契機，堅持轉型提質(zhì)、項目引領、創(chuàng)新驅(qū)動、改革提效，努力主導非常規(guī)天然氣基地建設取得階段性成果、主導傳統(tǒng)煤化工升級示范基地建設取得重大突破，成為煤炭綠色開發(fā)利用基地的引領者、清潔電力基地的引領者、煤基科技創(chuàng)新成果轉化基地的引領者，全面完成企業(yè)“二次轉型”第一階段目標。
李鴻雙指出，集團公司2020年經(jīng)營目標為“2·2·75·0”。目標的設定，是集團公司黨政在充分估計當前疫情影響、市場持續(xù)下行等嚴峻復雜形勢后，作出的審慎判斷。我們既要咬定目標、自我加壓，堅定全年已下達的各項預算指標不變，確保今年經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，更要增強憂患意識，把縱深推進“三個革命性”作為應對危機的最硬核舉措，全力以赴為穩(wěn)增長、促轉型贏得空間。著眼全年工作，要堅持做到“四個必須”：必須堅持低成本、高質(zhì)量的發(fā)展路徑不動搖；必須把握轉型和項目兩個關鍵不松勁；必須貫穿改革和創(chuàng)新兩個方法不停步；必須持之以恒加強黨建、守好底線不懈怠。
圍繞2020年工作指導思想和經(jīng)營目標，李鴻雙強調(diào)要重點做好五方面工作。一是要全力加快高質(zhì)量轉型升級，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力。要提升“氣”規(guī)模，加快做大做強燃氣主業(yè)。增產(chǎn)量、爭資源、拓市場、強鏈條，全力推動上游抽采增量、中游輸送織網(wǎng)、下游提速擴張，以強烈的政治責任感和使命感，以舍我其誰、背水一戰(zhàn)的勇氣和擔當，扛起主業(yè)“大旗”，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平，當好能源革命“排頭兵”“領頭羊”；要做好“煤”文章，持續(xù)做優(yōu)做綠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。爭做智能綠色產(chǎn)業(yè)示范者，探尋高質(zhì)高效利用新途徑，加大技術攻關，努力在推進基礎燃料煤、原料煤向高附加值、高技術含量的材料煤轉化上，以事關生存和長遠的危機感，盡快在拓展提升無煙煤利用空間和價值上，找到“創(chuàng)新之解”、給出“晉煤答案”，為全省探路子、做示范；要構建“新”格局，全面開放培育新興產(chǎn)業(yè)。推動“老樹”結新果，深入盤活存量資源，建成一批優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化老礦轉型項目。開放布局新產(chǎn)業(yè)，深度推進“騰籠換鳥”，加快新舊動能轉換速度?？茖W謀劃“十四五”，堅持目標導向編規(guī)劃、敞開大門編規(guī)劃，做到科學性、指導性和實踐性相結合。二是要全力推進體制機制改革，全面提升創(chuàng)新原動力。要構建職能明晰、權責對等的集團管控體系。堅持市場化和法治化思維，進一步明晰各產(chǎn)業(yè)板塊的管控模式，加快構建形成“集團管戰(zhàn)略、事業(yè)部/子集團抓運營、子分公司保落實”三級管控體系；要構建系統(tǒng)完備、流程順暢的制度管理體系。高標準開展好“制度建設完善年”工作，全面提升治理效能；加快推動企業(yè)數(shù)字化轉型，全面提升信息化水平；加快集團公司責任追究制度體系建設，全面提升監(jiān)督效力；推動更多審批事項“進大廳”，全面提升審批效率；要構建開放融合、高效轉化的技術創(chuàng)新體系。完善創(chuàng)新生態(tài)，進一步完善創(chuàng)新體系和創(chuàng)新制度，破除一切束縛創(chuàng)新的體制機制障礙。建立科技投入穩(wěn)定增長機制，加大創(chuàng)新投入。擴大開放創(chuàng)新，善用產(chǎn)學研之力，與高校院所、軍工企業(yè)和科研機構共建創(chuàng)新平臺。加快技術升級，完善以科技成果轉化效益為導向的管理考核機制，加強重點技術攻關和成果推廣；要構建與時俱進、活力充沛的人才開發(fā)體系。大力實施全員素質(zhì)“提升計劃”、青年人才“儲備計劃”、企業(yè)家“雛鷹計劃”、外部人才“引進計劃”和內(nèi)部流動“活水計劃”；要構建導向鮮明、工具豐富的考核激勵體系。以結果論英雄，制定多元化科研項目激勵方案，創(chuàng)新職稱評價機制，倒逼專業(yè)技術隊伍解決實際問題，助力企業(yè)發(fā)展。以考核增動力，突出效率效益導向，實現(xiàn)精準激勵、有效激勵，吸引、留住企業(yè)真正需要的人才。以環(huán)境強根基，積極營造敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好環(huán)境。三是要全力激發(fā)市場主體活力，全面提升效益增長力。要全方位降成本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，算清投入產(chǎn)出賬，堅持“以最小投入換取最大產(chǎn)出”的原則，確?！坝型顿Y就有效益”。算清綜合效益賬，從經(jīng)營全過程挖潛，從內(nèi)部改革上提效，推進全員、全體系、全過程降本，把革命性降本增效作為“一把手”工程、作為長期性、基礎性工作，持續(xù)提升企業(yè)的成本競爭力；要全方位拓市場。以質(zhì)量保市場，加大對煤質(zhì)的考核力度。以需求拓市場，生產(chǎn)更多適銷對路產(chǎn)品。以產(chǎn)業(yè)鏈固市場，深化煤化聯(lián)動；要全方位激活力。以混改激活力，提升子公司混改率，創(chuàng)新企業(yè)運營管理機制。以契約激活力，系統(tǒng)總結實踐經(jīng)驗，加大激勵力度，全面提升企業(yè)的自主經(jīng)營、市場化競爭意識，激勵市場主體活力充分迸發(fā)。以市場化重組激活力。做好防腐保溫、洗選加工、餐飲業(yè)務重組“后半篇文章”，實現(xiàn)“1+1＞2”。重點推進內(nèi)部物流業(yè)務全面整合重組，向現(xiàn)代物流加快轉型。穩(wěn)步推進太原煤氣化相關業(yè)務整合重組，努力減虧增盈。推進上海申地、昆山晉樺豹和昆山金駒公司整合重組，實現(xiàn)蘇滬區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。四是要全力守牢生存發(fā)展底線，全面提升風險駕馭力。要打贏安全“主動仗”。始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，以“1551”安全理念體系為統(tǒng)領，堅持履責全閉環(huán)，真正筑牢壓實全員、全過程、全崗位安全生產(chǎn)責任。堅持防患于未然，把隱患消滅于未萌。堅持處置在關鍵，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要下好環(huán)保“先手棋”。堅持環(huán)保倒逼轉型不動搖，堅定走資源節(jié)約型發(fā)展道路，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，構建全程監(jiān)管、風險防控、應急管理和目標責任于一體的環(huán)保管理體系，堅決杜絕環(huán)保事件發(fā)生；要筑牢資金“防護堤”。站在企業(yè)生存發(fā)展命脈的高度重視資金安全，優(yōu)化融資結構，強化資金保障，加大清欠力度，守牢經(jīng)營底線。五是要全力圍繞中心抓好黨建，全面提升發(fā)展凝聚力。要把握正確方向。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨對企業(yè)的全面領導，推進全面從嚴治黨在企業(yè)落地落實。廣大黨員干部要把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，切實用習近平總書記“三篇光輝文獻”精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。貫徹落實集團公司第七次黨代會精神，全面系統(tǒng)梳理完善企業(yè)黨建制度，打造“三維+智慧”黨建品牌，站在對黨忠誠的高度抓好省委巡視反饋問題整改落實，不斷提升黨建工作的質(zhì)量和實效；要善于破解難題。持續(xù)深化“三個融合”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。特別是各級干部要躬身入局，深入踐行“5643”工作理念，發(fā)揚斗爭精神和拔河精神，敢于向一切困難和矛盾亮劍、沖鋒，真正以干部的辛苦指數(shù)換取員工的幸福指數(shù)，以干部的努力指數(shù)提升企業(yè)的發(fā)展維度；要打造過硬隊伍。堅持嚴管與厚愛相結合，教育引導廣大黨員干部不斷增強“八種本領”，堅決做到“五個過硬”。建立以德為先、任人唯賢、人崗相宜的選拔任用體系，讓清正廉潔、擔當任事蔚然成風；要創(chuàng)優(yōu)和諧環(huán)境。深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，增強廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，推動企業(yè)改革轉型，為群眾辦實事、解難題。持續(xù)鞏固武鄉(xiāng)、岢嵐脫貧攻堅成果。慎終如始堅決奪取疫情防控全面勝利。各級宣傳部門、群團組織要圍繞中心，服務大局，弘揚新風正氣主旋律，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
李鴻雙最后強調(diào)，2020年，注定是在困難中負重前行、奮勇拼搏的一年。經(jīng)過集團公司三年來“二次轉型”的磨礪與考驗，我們這一代晉煤人在困難歷練中的意志更加堅定，在改革攻堅中的斗志更加昂揚，在加快轉型中的干勁更加飽滿。站在新的歷史起點上，讓我們不負韶華，凝心聚力，勇?lián)茉锤锩蓬^兵使命，只爭朝夕譜寫高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章！
黨委專職副書記王鎖奎主持會議并指出，集團公司七屆一次職代會的召開，旨在深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平總書記“三篇光輝文獻”精神，按照全省“兩會”決策部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委“四為四高兩同步”總體思路和要求上來，在山西能源革命綜合改革試點中當好先行者、主力軍、排頭兵。會議全面總結2019年工作，深入研判當前形勢，科學部署今年工作，團結動員廣大干部職工繼續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以奮發(fā)有為、實干擔當?shù)陌簱P姿態(tài)，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量改革轉型發(fā)展。
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