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　　7月6日，晉煤集團(tuán)董事長、黨委書記賀天才在視頻調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)，面對企業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以優(yōu)良的作風(fēng)、敬業(yè)的精神、扎實(shí)的工作，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、克難攻堅(jiān)，不斷加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作。
　　賀天才指出，近期企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。一些礦井安全技術(shù)規(guī)程亟待規(guī)范，班組管理有待提高，安全管理基礎(chǔ)薄弱。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)無底線意識，作風(fēng)漂浮，責(zé)任落實(shí)不到位。
　　賀天才強(qiáng)調(diào)，安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)，務(wù)實(shí)的作風(fēng)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)守安全紅線，按照“抓責(zé)管非”的要求，抓好安全責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化非正常作業(yè)的管控。要強(qiáng)化干部跟班管理，凡是發(fā)生安全事故，要嚴(yán)肅追究當(dāng)班跟班干部責(zé)任。要對現(xiàn)有的安全規(guī)程重新審視，規(guī)范措施，確保安全。要夯實(shí)班組管理，嚴(yán)格按照“老、中、青”結(jié)合，“管理、技術(shù)、操作”結(jié)合的人員配置要求進(jìn)行生產(chǎn)組織。
　　對于改革和經(jīng)營工作，賀天才要求，一是要全面開展老礦人員分流工作。各生產(chǎn)單位因?qū)嶋H工作需要，要優(yōu)先接收老礦人員。各資源整合礦井要清理整頓外包隊(duì)伍和歷史遺留人員，做好接收老礦人員的前期準(zhǔn)備，各化工公司也要做好相應(yīng)人員的接收。二是各礦井要積極主動地做好瓦斯治理和抽采利用工作。解決了瓦斯問題，就解放了生產(chǎn)力。經(jīng)過長期實(shí)踐，趙莊煤業(yè)瓦斯治理工作成效凸顯，各礦井要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙莊煤業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對于瓦斯治理要長遠(yuǎn)規(guī)劃、從長計(jì)議，不斷探索適合各自礦井瓦斯治理之路。要認(rèn)真研究瓦斯的邊際利潤，充分認(rèn)識瓦斯開發(fā)利用的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益，充分發(fā)揮企業(yè)瓦斯抽采利用的優(yōu)勢和特色，加快六個(gè)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，不斷提高瓦斯利用率，增加企業(yè)效益。