4月12日下午，由晉城煤業(yè)集團(tuán)成莊礦工會(huì)主席王池善，成莊礦總工程師王德璋率領(lǐng)成莊礦下屬單位科隊(duì)長(zhǎng)和職工代表等一行來(lái)我公司考察調(diào)研。在調(diào)研中，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記饒金鐸向他們?cè)敿?xì)介紹了公司近年來(lái)的發(fā)展情況，尤其是在加入晉煤集團(tuán)后，公司依托晉煤集團(tuán)大力支持，加快了發(fā)展步伐。在當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響，甲醇、嗎啉的出口需求量下降，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),新上了一套30萬(wàn)噸/年的尿素裝置,既維持了企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn),又增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在經(jīng)營(yíng)上公司采取公開(kāi)、公正、公平的透明化管理,如對(duì)經(jīng)營(yíng)中物資的采購(gòu)，采取比價(jià)方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)。公司對(duì)外銷售的一切物資全部采取競(jìng)標(biāo)銷售，同時(shí)由公司審計(jì)部門(mén)每三個(gè)月對(duì)所有的管理程序、所有環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì),從而彌補(bǔ)漏洞 ,全面全方位的進(jìn)行控制。在工資及人員分配上，公司根據(jù)人員流向、技術(shù)含量等方面因素，科學(xué)實(shí)施工資分配,經(jīng)多次理順，目前工資分配基本達(dá)到了平衡。在企業(yè)文化方面,本著“以人為本”的理念，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)員工要有感情，大力實(shí)施親情工程。幾年來(lái)，公司推出了“五必訪、三不讓、三必須”，讓員工充分感受到企業(yè)的溫暖。每月18日公司舉行的升旗儀式，對(duì)評(píng)出的“每月之星”進(jìn)行表彰，激發(fā)員工的工作熱情，在儀式上播放晉煤之歌，以便更好地跟集團(tuán)公司的企業(yè)文化融合。
聽(tīng)完我公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記饒金鐸的介紹后,晉煤集團(tuán)成莊礦工會(huì)主席王池善、成莊礦總工程師王德璋對(duì)我公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面給予了高度的評(píng)價(jià)，表示以后將進(jìn)一步加強(qiáng)與昊源集團(tuán)的交流和學(xué)習(xí)。（朱梅 /文）
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