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　　浪費(fèi)是支出，節(jié)約是收入。唐相魏徵說：“不念居安思危，戒奢以儉；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流長(zhǎng)也。”
　　近兩年來，受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)化肥、化工產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)用電價(jià)格調(diào)整、尿素加增增值稅、煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)，更加大了化肥、化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本，造成國(guó)內(nèi)化肥、化工企業(yè)處于虧損邊緣。一些化肥、化工企業(yè)開始降薪減員，力求生存。昊源公司同樣面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何在不降薪、不減員的情況下，保證企業(yè)生存、健康發(fā)展，是昊源公司員工需要解決的問題。
　　在2016年8月9日的公司中層以上管理人員調(diào)度會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才與會(huì)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，昊源公司要不降薪、不減員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展，必須全員動(dòng)員，形成節(jié)約之風(fēng)，向節(jié)約要效益。
　　凡殿才董事長(zhǎng)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)、技改擴(kuò)建系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)系統(tǒng)、后勤物業(yè)系統(tǒng)等各單位，要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，召開節(jié)約增效方法專題討論會(huì)，立即在全公司掀起人人講節(jié)約、人人要節(jié)約的高潮。他指出，生產(chǎn)各車間要降低物料消耗、降低維修費(fèi)用、提高氣體質(zhì)量、提高維修質(zhì)量；技改擴(kuò)建部門要控制好設(shè)備選型，做到適用而不浪費(fèi)；采購(gòu)部門要走出去，多聯(lián)系合格供應(yīng)商，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)，打破壟斷，防止圍標(biāo)；銷售部門要降低銷售費(fèi)用、合理壓縮運(yùn)輸成本；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)催要進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，最大程度合理抵扣稅款、合理調(diào)度資金；機(jī)關(guān)部門要節(jié)約使用辦公用品，從一張紙、一支筆、一度電開始減少辦公費(fèi)用。
　　節(jié)約莫怠慢，積少成千萬。節(jié)約一分錢比掙一分錢容易。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)面臨市場(chǎng)困境之時(shí)，更要人人講節(jié)約、比節(jié)約。公司上下要立即行動(dòng)起來，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮之風(fēng)，樹立節(jié)約典范，使企業(yè)在市場(chǎng)困境中保持效益，成為行業(yè)重新洗牌后的領(lǐng)跑者。