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　　質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。以優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥。樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。多年來，昊源人一直堅(jiān)守著這樣的信條。
　　質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命。飛機(jī)的一個(gè)小部件，因質(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，甚至?xí)拱儆鄺l生命瞬間消失。質(zhì)量問題無處不在，影響著人們的生活。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“昊天行健，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神,讓企業(yè)從艱辛坎坷走向發(fā)展富強(qiáng)。今天，我們作為昊源集團(tuán)的一名員工，要擔(dān)負(fù)起建設(shè)信譽(yù)企業(yè)的使命與責(zé)任。
　　記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)地工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。員工工作沒有“責(zé)任”，產(chǎn)品就沒有“質(zhì)量”。員工責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越有保障。
　　如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量？要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以合成氨工藝為例，所謂“大處著眼”，就是要把握整個(gè)供氣系統(tǒng)中的氣體組分、供氣流量以及對(duì)雜質(zhì)含量的嚴(yán)格管控。但是合成氨流程牽涉到造氣、鍋爐、脫碳、脫硫、壓縮等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量無小事。
　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
　　要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，從而造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，要向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，而且要分層級(jí)傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的“口味”，讓他們聽得進(jìn)，記得住，能把握。這樣，才能在工作中將質(zhì)量落實(shí)到各個(gè)工序，形成各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)半成品或產(chǎn)品，那么平時(shí)對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象就能夠避免。
　　用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。全公司的每一位員工都要繃緊這根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”安徽昊源這支展示雄風(fēng)的利箭。