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  企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需人才的最好方法之一。培訓(xùn)中心根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要，按照4級(jí)（公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)）培訓(xùn)的層次結(jié)構(gòu)。分別制定了人力資源培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、體系培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn)。
  1-3月份以來，累計(jì)開展一級(jí)培訓(xùn)3場(chǎng)，二級(jí)培訓(xùn)549場(chǎng)次，專項(xiàng)培訓(xùn)10余次。累計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到12000人次。
  為使培訓(xùn)工作不流于形式、不走過場(chǎng)，培訓(xùn)中心在培訓(xùn)工作實(shí)施、監(jiān)督中堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
  公司堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷提升進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。
  公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員側(cè)重經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀，開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。
  通過長期系統(tǒng)的培訓(xùn)員工個(gè)人素質(zhì)得以全面提高，從而推動(dòng)和完善企業(yè)文化的形成，樹立企業(yè)形象。加大人才結(jié)構(gòu)的分離，使企業(yè)得以優(yōu)化組合人才，充分把人的潛能開發(fā)出來，形成強(qiáng)有力的整體效應(yīng)。并在培訓(xùn)過程增加了員工間的相互接觸、相互了解，加深了對(duì)企業(yè)的感情，使企業(yè)員工歸屬感增強(qiáng)。
  對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了持續(xù)的人才供給保障，適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展需要，從而使企業(yè)人才開發(fā)使用與企業(yè)成長互動(dòng)。