2013年已過去一半，半年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，昊源公司按照年初制定的各項目標(biāo)措施，在晉煤集團(tuán)的關(guān)心和支持下，強化管理、冷靜分析、科學(xué)決策，積極推進(jìn)各項工作，基本完成了上半年的各項指標(biāo)，并在晉煤集團(tuán)上半年企業(yè)績效考核中取得了化工子公司排名第一的好成績。
總結(jié)上半年，昊源公司在認(rèn)真落實各項保障措施強時嚴(yán)格做到，在安全方面，強化安全管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。公司繼續(xù)堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心安全理念，以“零違章”為目標(biāo)，加強對“三違”現(xiàn)象的檢查、考核力度，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”；以抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核為主線，大力開展員工基本安全知識和基本技能培訓(xùn)；積極開展生產(chǎn)車間級應(yīng)急預(yù)案演練，增加員工應(yīng)急協(xié)作和處理突發(fā)事故能力。這些措施的實施，進(jìn)一步夯實了公司安全管理基礎(chǔ)，確保了公司上半年安全形勢的總體穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)中，昊源公司加強小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。通過嚴(yán)格工藝指標(biāo)和過程控制，統(tǒng)籌安排檢修計劃，促進(jìn)系統(tǒng)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行。進(jìn)一步加大小改小革力度，著力解決生產(chǎn)過程中的卡脖子環(huán)節(jié)。
管理是永恒的主題。為此公司把2013年定為“管理提升年”，其目的就是通過各項活動的開展，強化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展根基。使企業(yè)的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強，管理制度進(jìn)一步健全，工作流程進(jìn)一步優(yōu)化；使企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平明顯提升，先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法有效應(yīng)用，信息化建設(shè)促進(jìn)管理的效果明顯增強。其主要做法有以下幾點：①、繼續(xù)深入開展“四個堅持”考核活動。②、繼續(xù)梳理工作流程，完善管理制度。③、繼續(xù)完善信息化建設(shè)。④、強化監(jiān)督機(jī)制，實施審計管控。⑤、借助外力，提升管理績效。
產(chǎn)品銷售方面，針對上半年以來嚴(yán)峻的市場形勢，公司銷售部門積極捕捉市場信息，強化市場營銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真進(jìn)行分析研究市場需求變化，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品價格走勢，并根據(jù)市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，按照“鞏固固有市場，拓展新興市場”的原則，積極搶占市場，擴(kuò)大銷售份額，實現(xiàn)了各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡，確保了生產(chǎn)滿負(fù)荷運行。這些措施使得企業(yè)在面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，雖未能改變利潤等指標(biāo)下降的局面，但卻在危機(jī)中進(jìn)一步鞏固了市場，為企業(yè)盈得了先機(jī)。
人才永遠(yuǎn)是發(fā)展的關(guān)鍵，昊源公司繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，深入開展公司、車間兩級人才梯隊建設(shè)，實施管理、技術(shù)、操作三個層面的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《新學(xué)員從師教育管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任辦法》，為實施內(nèi)部培訓(xùn)提供了制度保障和人才支持；繼續(xù)加大資金投入，聘請外部管理專家或技術(shù)專家來公司授課，對員工開展有針對性地培訓(xùn)。
關(guān)注人才成長的同時，昊源公司在晉煤集團(tuán)企業(yè)文化的影響下，不斷與其進(jìn)行文化融合，大力加強人本文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。公司關(guān)注員工訴求，穩(wěn)固企業(yè)文化，努力營造“快樂工作”的文化氛圍，不斷上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)，共享發(fā)展成果。
黨建工作一直是昊源集團(tuán)的一項日常重點工作，昊源公司長期深入開展“黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”考核評選活動。并加強對優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡的宣傳，做到每期《昊源化工》期刊有“黨員模范專欄”，同時還通過電子屏幕、櫥窗、黑板等各種形式進(jìn)行宣傳報道，讓先進(jìn)事跡深入人心，成為榜樣，真正做到一個支部一面旗，一個黨員一盞燈。公司黨委始終重視新黨員的發(fā)展工作，對入黨積極分子培養(yǎng)、教育，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針和發(fā)展黨員預(yù)審制度、發(fā)展黨員責(zé)任追究制度和發(fā)展黨員公示制度的要求。使黨建工作開展有聲有色，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
展望未來，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，積極謀劃促發(fā)展。目前，第一套“航天爐”合成氨系統(tǒng)已于今年4月份一次性投料成功穩(wěn)定運行，且實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。第二套航天爐項目已全面啟動預(yù)計2014年元月份具備試車條件。隨著經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和市場供求的劇烈變化，公司積極向高附加值的化工新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求多元化發(fā)展。
昊源公司將始終以晉煤集團(tuán)“穩(wěn)肥、擴(kuò)化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)。為打造以化肥、化工為核心、主業(yè)強盛、多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
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